管理业务的 6 个有效技巧

企业管理的技巧通常是通过多年实践学到的基本知识，但绝不会在课程或大学中以综合方式教授（是的，他们应该这样做）。 为了让您至少有一个清晰、简单和快速的想法，我们将为您提供  个非常有用的技巧或原则： 技巧一、找对人 毫无疑问，这是您在企业管理中必须学习的第一件事。 学会委派，不要犯这样的错误（这是经常犯的），即成为一个监督业务中发生的一切（涵盖很多的单人乐队。 为每个职位雇用你能负担得起的最合格和最合适的人，然后给他们任务和责任。 技巧管理好你的时间 您的效率不是通过您投入业务的时间来衡量的，而是通过您获得的结果来衡量的。

这个业务管理技巧与前一个密切相关。 因为如果没有人可以委派任务，您将如何管理自己的时间 请记住，技术是提高生产力的工具，但它们也是“时间窃贼”关注的焦点 波兰电话号码表 小心 管理和充分利用时间是业主和企业主的一项关键技能，但并不是每个人都知道如何去做。 绝招三、交流、交交流 我们将其视为技巧，但它是非常基本的东西。 首先是你的员工和合作者，因为他们不在你的脑海里，无法猜测你的想法。 其次是您的客户，因为您的未来取决于您与他们的关系。 最后是您的供应商，因为有了他们您才能让您的客户满意。 沟通是理解的基础 技巧 学会控制压力 压力非常普遍，不幸的是，它已成为工作中非常普遍的伴侣，但对于那些有自己的事业的人来说更是如此。



你必须控制持续的休息，因为它不仅会限制我们的记忆力和创造力，而且可能成为失眠或焦虑等疾病的根源。 因此，每天花几分钟放松和锻炼，每周留出一整天用于个人休闲。 你不会在任何课程中学到这个企业管理原则，但当我告诉你它比看起来更重要时请相信我。 技巧 衡量员工的绩效 如果您雇用了合适的人并传达了您对他们的期望，为什么不花时间衡量结果呢？ 就像教练分析球员的表现一样，你也必须对你的球队做同样的事情。 但请记住，您必须公正客观。 绩效评估不是指责过去的错误或恐吓员工可能被解雇的时候。 技巧 最重要的是领导力 与前一点密切相关，毫无疑问是企业管理的关键之一，因为基于恐惧的管理已成为历史，尽管今天它仍然被用作员工的工具。 领导者通过行为赢得追随者的尊重，而不是通过“权利”（即作为负责人 成为一个专制的领导者当然更容易，但商业成功是一个非常精选的俱乐部。