管理业务的 6 个有效技巧
企业管理的技巧通常是通过多年实践学到的基本知识,但绝不会在课程或大学中以综合方式教授(是的,他们应该这样做)。 为了让您至少有一个清晰、简单和快速的想法,我们将为您提供个非常有用的技巧或原则: 技巧一、找对人 毫无疑问,这是您在企业管理中必须学习的第一件事。 学会委派,不要犯这样的错误(这是经常犯的),即成为一个监督业务中发生的一切(涵盖很多的单人乐队。 为每个职位雇用你能负担得起的最合格和最合适的人,然后给他们任务和责任。 技巧管理好你的时间 您的效率不是通过您投入业务的时间来衡量的,而是通过您获得的结果来衡量的。这个业务管理技巧与前一个密切相关。 因为如果没有人可以委派任务,您将如何管理自己的时间 请记住,技术是提高生产力的工具,但它们也是“时间窃贼”关注的焦点 波兰电话号码表 小心 管理和充分利用时间是业主和企业主的一项关键技能,但并不是每个人都知道如何去做。 绝招三、交流、交交流 我们将其视为技巧,但它是非常基本的东西。 首先是你的员工和合作者,因为他们不在你的脑海里,无法猜测你的想法。 其次是您的客户,因为您的未来取决于您与他们的关系。 最后是您的供应商,因为有了他们您才能让您的客户满意。 沟通是理解的基础 技巧 学会控制压力 压力非常普遍,不幸的是,它已成为工作中非常普遍的伴侣,但对于那些有自己的事业的人来说更是如此。
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你必须控制持续的休息,因为它不仅会限制我们的记忆力和创造力,而且可能成为失眠或焦虑等疾病的根源。 因此,每天花几分钟放松和锻炼,每周留出一整天用于个人休闲。 你不会在任何课程中学到这个企业管理原则,但当我告诉你它比看起来更重要时请相信我。 技巧 衡量员工的绩效 如果您雇用了合适的人并传达了您对他们的期望,为什么不花时间衡量结果呢? 就像教练分析球员的表现一样,你也必须对你的球队做同样的事情。 但请记住,您必须公正客观。 绩效评估不是指责过去的错误或恐吓员工可能被解雇的时候。 技巧 最重要的是领导力 与前一点密切相关,毫无疑问是企业管理的关键之一,因为基于恐惧的管理已成为历史,尽管今天它仍然被用作员工的工具。 领导者通过行为赢得追随者的尊重,而不是通过“权利”(即作为负责人 成为一个专制的领导者当然更容易,但商业成功是一个非常精选的俱乐部。
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